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Altravia supporta con soluzioni operative e consulenza manageriale lo sviluppo d'impresa. Lo facciamo usando...
Analisi + Sviluppo + Azione la strategia sincera ed operativa per supportare l'impresa.

Altravia supporta con soluzioni operative e consulenza manageriale.

ALTRAVIA supporta con soluzioni operative e consulenza manageriale lo SVILUPPO D’IMPRESA.

Lo facciamo usando gli elementi della FINANZA AGEVOLATA come leva ed opportunità per il cliente.

Ci proponiamo con professionalità specifiche mantenendo una supervisione al progetto di business.

Conosci chi stà nella ruota del criceto:
ha buone idee ma non riesce a svilupparle da solo?
Lo possiamo sostenere ed accompagnare al successo.

consulenza formazione sviluppo commerciale analisi di progetto e processo

CONSULENZA

è l’attività erogata dai partner di Altravia che seguono il col cliente nell’intero sviluppo della commessa.

Dopo una prima analisi aziendale si definiscono con il cliente:
– azioni fondamentali
– dati di monitoraggio
– obiettivi e budget
– le opportunità

FORMAZIONE

attività svolta in azienda o in gruppi interaziendali grazie anche ai contributi regionali o nazionali. Si possono definire:
– piani formativi integrati (sicurezza, privacy, apprendisrtato)
– programmi specifici d’approfondimento tecnico (tematiche operative, specialistiche, relazionali)
– tecniche d’erogazione
– elementi di valutazione

SVILUPPO COMMERCIALE

al fianco dello sviluppo di prodotti o servizi per lanciare una novità in azienda si devono definire azioni commerciali specifiche:

  • target cliente
  • marketing e comunicazione
  • sviluppo della rete commerciale
  • protocolli di vendita

ANALISI DI PROGETTI

Attività propedeutiche allo sviluppo vero e proprio che consente di ottenere:
– pianificazione economica
– uso di strumenti di finanza agevolata, bandi e aiuti a sostegno del business
– rendicontazione finale
– redazione di relazioni tecniche, perizie e pareri di parte

MARCO ROVEGGIO
Fondatore

PROPONIAMO L’APPROCCIO olistico ALLO SVILUPPO
di prodotti, processi e servizi
sostenuto dalla costante osservazione dei numeri.

consulenza formazione sviluppo commerciale analisi di progetto e processo

PRODOTTI

Definire un nuovo prodotto da immettere sul mercato comporta la messa in sistema di diversi aspetti che riguardano 

  • acquisti
  • produzione
  • assemblaggio
  • confezionamento
  • logistica
  • sicurezza

Sono inoltre coinvolti:

  • reparto vendita
  • clienti distributori
  • rete di segnalatori

E’ in fine necessario analizzare.

  • definizione del branding
  • registrazione dei marchi
  • deposito di brevetti

PROCESSI

Implementare un processo produttivo organizzato in azienda è poco differente dallo sviluppo di nuovi servizi che però sono erogati ai reparti interni.

Strategicamente si osserva l’intero ciclo interno ed esterno alla linea per riconoscere e disegnare una mappa delle esigenze.

Le azioni da mettere in atto vanno valutate in funzione del loro impatto. I parametri da osservare sono molteplici.

SERVIZI

Definire un nuovo servizio da immettere nel mercato comporta la messa in sistema di diversi aspetti che riguardano:

  • protocolli
  • istruzioni operative
  • tecnologie digitali
  • logistica

sono inoltre coinvolti:

  • il reparto vendite
  • i clienti distributori
  • la rete dei segnalatori

In fine è opportuno considerare gli aspetti:

  • sviluppo del branding
  • registrazione di marchi
Invia una e-mail per approfondire, conoscere e partecipare.

OSSERVIAMO IL CONTESTO
E DISEGNAMO UNA MAPPA DI VIAGGIO